今年以来，台北（华茂）公司以“快拼、硬拼、火拼、巧拼”为行动指南，稳步推进多元产业协同发展，在传统产业挖潜、主导产业升级、新兴产业突破、内部管理优化上持续发力，为实现高质量发展奠定坚实基础。

快拼基础，夯实产业“基本盘”。盐钙板块推行“原盐保产稳产”“钙液以市定产”策略，紧盯“收、储、制、保、供”全流程，创新续产与贸易模式，调研与“虎钙”合作方向，以本地为支点辐射周边、扩大市场。依托华茂品牌优势，在道路保洁、绿化养护的样板路打造、机械化作业上发力，积极拓展周边厂家相关业务。同时，聚焦“服务升级、资产提质、效益提升”目标，强化商铺及厂房租赁精细化管理，推进到期资源再发包，实现资产利用率、租户满意度双提升。

硬拼市场，开拓增收“新赛道”。构建“培育－销售－工程－服务”绿植经济产业链，通过社区团购、物业合作拓宽渠道，并重点向开发区周边别墅区拓展庭院绿化业务，推动“华茂花卉盆景”品牌走进千家万户；锚定“外扩内收”工作方向，对外依托新获取的ISO三体系认证，扩大业务版图，对内采用“定时限、定责任、定考核”的“三定”管理，加快往年工程审计工作，识别成本管控，实现外拓市场、内降成本的双向提升。

火拼工程，攻坚项目“主战场”。在合作与扩张中抢占发展先机，在产业链协同中挖掘合作机会，加快转型步伐降低单一区域依赖，掀起“合作发展”的热潮。一方面，巩固与海福特公司的合作机制，加强与苏海集团、格利尔公司的合作，力争工程承接取得新突破；另一方面，积极开拓“产业扩张”的市场，稳妥尝试短平快的新项目，在严控风险的前提下探索培育新的经济增长点，推动产业规模再上新台阶。

巧拼管理，激活发展“新动能”。将“三精管理”贯穿经营管理全过程，强化全链条管控力度。在预算管理方面，建立“事前测算、事中监控、事后复盘”的闭环机制，依据业务实际精准编制预算，严格控制非生产性支出，确保每一笔资金都用在“刀刃上”。同时，通过智能化升级实现生产效率跃升，通过科学减员优化人力结构，通过从严管控夯实经营基础，形成“技术赋能、人力优化、成本严控”三位一体的管理合力，推动管理优势向发展优势深度转化。（宋思雯）